从企业文化看建筑规划设计企业战略定位（系列1）

  国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家，企业家的较量在于经营管理的智慧，经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化。那么什么是企业文化？国内外对公司文化的定义有180余种之多——结合多年咨询经历，笔者更倾向认为这样的定义，即企业文化就是企业在生产经营实践中，逐步形成的且为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。简言之，企业文化就是企业的共有价值观。

  一个企业的文化核心在于其精神层面，企业文化的设计重点在于定位与理念设计。包括核心理念，即企业自始至终需要坚持的原则和精神；企业使命，即企业为何需要实现我们的目标，企业承担的历史责任是什么？对坚持企业核心理念的必要性的解释？企业定位，即企业针对什么样的市场并在市场上扮演什么样的角色；企业愿景，即企业对未来发展目标的总体性的概括和认识。

  战略和文化互有重叠，相互影响。一方面，文化决定战略。即文化决定了战略愿景可能选择的范围，战略只能在共有价值观内选择，超出这一范围就难以被企业认可;其次，文化决定了战略执行可能采取一定的措施的范围，也就是在行为规范之内选择措施;最后，文化所包涵的管理制度、组织体系等，还会影响战略执行的效率。另一方面，战略改变文化。实际上，战略在制订和执行中，必然涉及新的领域或新的执行方式，所有这些都可能逐渐改变企业文化。

  经过几十年的发展，我国的建筑业水平得到长足的进步。全民关注城市建设，关注建筑品质日已成风，全社会对建筑的要求慢慢的升高。随着行业竞争主体类型的增多、竞争主体实力的增强，行业竞争进一步加剧，由此也加剧了行业内企业纷纷寻求适合自身的发展模式，企业从过去的同质化发展转变为差异化、特色化发展，分化成为不一样的层次的企业，行业内竞争格局加速演化。本文以国内知名建筑规划设计企业为例，以企业文化视角对其进行梳理分析，以期探索建筑规划设计企业战略定位与发展趋势，为中小型设计企业制定发展规划等提供启示。

  苏交科在愿景中提出要成为“全球领先的工程咨询公司”。以提供工程咨询领域解决方案为方向，通过创新、资本运作与跨境经营，成为有国际影响力的工程咨询公司。在企业使命中，提出要“为客户价值持续创新”——恪守对客户的承诺，致力于为客户价值提供新技术，持续创新是苏交科生命价值的体现。其核心价值观为：关注客户——强调理解客户的观点，恪守对客户的承诺，推崇为客户创造价值；发展员工——我们倡导员工价值的充分体现，努力打造一流员工队伍，实现员工与公司的共同成长；崇尚合作——提倡团队合作，开诚布公、相互支撑、分享成功；鼓励创新——追求卓越，鼓励服务、技术、产品和管理等一切创新活动；重视绩效——注重执行，要求专业和规范，奖励优异业绩。

  对此，苏交科提出将持续推进全球职能一体化，降低组织经营成本，提升管理和经营效率，全力推进各业务板块的市场拓展，同时紧抓中央政府加快新型基本的建设的历史机遇，努力打造数字化的苏交科，加强5G技术、大数据在智能交通的集成应用，快速推进城际轨道交通、城际高速、铁路的规划设计业务，推动公司高水平质量的发展，实现公司业绩恢复性增长。

  市政华北院（中国市政工程华北设计研究总院有限公司）在企业愿景中提出要成为“最具竞争力的国际型工程公司”。“最具竞争力”即企业总实力的发展目标，是形成创造新兴事物的能力强、差异化特色明显、核心竞争力突出的行业优势，成为在城市基础设施领域具备较强全球竞争力的世界一流企业；“国际型”即企业市场发展目标，是坚持走出去战略，坚持服务“一带一路”重大国家战略，积极开拓国际市场，提升公司在全球基础设施领域的话语权与影响力，成为得到全球市场认可的工程公司；“工程公司”即企业形态的发展目标，是成为覆盖工程建设全产业链，提供工程建设全过程、综合化、系统化服务的工程公司。在核心价值观与企业精神中，华北院提出“为客户着想，让员工成长”、“持正守诚，同创共享”。

  以“让城乡更美好”为使命，华北院提出努力成为“落实国家战略的重要践行者、人民美好生活需要的重要承载者、中华文化的重要传承者、行业标准的主要制定者、行业科学技术创新的重要引领者、行业高水平发展的重要推动者”“六者”定位。以“六个强化”（强化政治建设，努力提高文明创建水平；强化党建引领，不断夯实文明创建基础；强化经营服务，充分展示文明创建成果；强化社会服务，不断彰显文明创建成效；强化文化建设，全力拓宽文明创建途径；强化内部管理，一直在优化文明创建环境）互动融合。华北院提出坚持贯彻新发展理念，秉承‘两核两驱’发展思路，主动服务和融入新发展格局，聚焦补短板强弱项，深入谋划实施一批重点项目，加快实施企业数字化转型战略，以科学技术创新引领市场经营，努力提升公司品牌影响力和核心竞争力。

  本文系【慧朴精益建造】公众号原创，作者梁华龙，来自慧朴企业管理咨询（上海）有限公司，如需转载请与慧朴精益建造微信公众号联系开白名单。

  【慧朴咨询】专注于工程建筑行业十余年，为【工程建筑企业】提供管理咨询、管理培训与数字化转型服务，与国内超大型中央企业、地方国企以及优秀民企合作咨询培训项目数百项。返回搜狐，看到更多返回搜狐，查看更加多